ANNONS:

Uppdaterad 28 september 2018, Publicerad 28 september 2018 – av Värmlandsbygden
2 min läsning
two opposite road signs against blue sky and clouds

Valet 2018 var en kamp om värderingar. Vi i Centerpartiet gick till val för värderingar om medmänsklighet och jämställdhet. För en vård i hela landet, för grön tillväxt, för att utveckla landsbygden och för att små företag ska ha stora möjligheter. Ett tydligt värderingsval. Ett val om vilken väg Sverige ska ta.
Centerpartiet gjorde sitt starkaste val på flera decennier, men det gjorde tyvärr också två av våra tydligaste politiska motpoler.

Vänsterpartiet och Sverigedemokraterna representerarar en populistisk politik helt oförenlig med vår gröna, liberala, decentraliserade och tillväxtfokuserade.
Vår syn på nyttan med vinster i välfärden är helt oförenlig med Vänsterns hat mot det samma. Vår syn på medmänsklighet och nyttan med mångfald är helt obegripliga för sverigedemokrater, ”Sverigefientligt” som SDs anhängare brukar skrika i sociala medier.

Polariseringen och de tydliga skillnaderna mellan partiernas värderingar fick ett tydligt genomslag i valresultatet. Ur ett traditionellt vänster/högerperspektiv så blev det dött lopp. I 195 av 290 kommuner går det inte att bilda en klassisk majoritet baserad på stödet för ett block. Bara i 95 kommuner finns en tydlig blockpolitik kvar, de rödgröna fick en majoritet i 41 kommuner, allianspartierna i 54.

ANNONS:

I Karlstad är resultatet minst lika otydligt. Den konstellation med allianspartierna och mp som styrt i åtta år tappade majoriteten, både SD och ett missnöjesparti tog nya mandat. I det politiska spelet som nu pågår har S och MP utropat sig som centrum för en ny majoritet, det trots att man bara samlar 22 av de 31 mandat som man behöver för att styra. Precis som Karlstad i många val varit en spegel av opinionen i landet, är man nu ett exempel på utmaningen att skapa en ny majoritet.

Valet i år var ett val om värderingar och det kommer påverka den politiska debatten och besluten under mandatperioden. De utmaningar och de motsättningar som finns i landet skapar behovet av svar på grundläggande frågor om vilka värden som ska gälla.
Här kommer vi centerpartister att fortsätta att argumentera för en lösningsfokuserad tillväxtpolitik framför förbud och höjda skatter. För att bevara eller utveckla de privata alternativen. För att använda gröna näringar och klimatbra investeringar och teknologi. För att vi måste bli bäst på ge nya svenskar jobb och väg in i samhället. För medmänsklighet och jämställdhet.
Vem man är eller var man kommer ifrån får aldrig ha betydelse.

Värderingsvalet 2018 slutade inte på valdagen – därför behövs vårt närodlade perspektiv mer än någonsin.

ANNONS:

Kartläggning av idrottskostnader för barn

Publicerad Idag 14:21 – av Redaktionen
1 min läsning

En kartläggning av hur föräldrar upplever kostnader kring sina barns idrottande har nu släppts. 

I RF-SISU Värmlands rapport ”Kostnader för värmländska barns och ungdomars idrottande” har föräldrar med barn i åldrarna 7-18 år fått svara på frågor kring kostnader för sitt barns idrottande.

ANNONS:

Främst är det resor till tävlingar som kostar, och särskilt när det gäller alpina sporter som skidåkning och liknande.

Vi ser att föräldrar tycker det är värt pengarna som satsas eftersom det är en investering i barns hälsa och en meningsfull fritid, säger Stefan Wagnsson, docent i Idrottsvetenskap vid Karlstads universitet.

I Värmland ligger dock kostnaderna något lägre än resten av Sverige, enligt en annan undersökning undersökningen ”Kostar det så smakar det”.

Ny chef till Värmlands Museum

Uppdaterad Idag kl 14:20, Publicerad Igår 14:20 – av Redaktionen
1 min läsning

Nuvarande museichef Åsa Halléns uppdrag kommer att avslutas hos Värmlands Museum.

Hallén har arbetat som länsmuseichef och landsantikvarie sedan 2009, men nu har museet beslutat att avsluta hennes uppdrag.

ANNONS:

Det är oklart vem som tar över rollen, men hennes sista dag blir den 14 december.

Jag har haft världens bästa uppdrag och förmånen att få arbeta med fina, smarta och kreativa medarbetare. Jag är stolt över det vi har åstadkommit tillsammans och tacksam för tiden i Värmland. Efter 16 intensiva år känns det rätt att nu lämna stafettpinnen vidare, säger Hallén i ett pressmeddelande.

Nattpatrull i Kil larmar om ohållbar arbetssituation

Publicerad 16 november 2025 – av Redaktionen
1 min läsning

Fyra anställda ska täcka hela kommunens nattarbete. Nu vittnar medarbetare om stress, sjukskrivningar och äldre som får vänta i timmar.

Nattpatrullen i Kil består av fyra personer som arbetar mellan klockan 21 och 07. De ska under den tiden genomföra både planerade besök och åka på larm över hela kommunen. Men enligt personalen räcker inte bemanningen till.

ANNONS:

Vi är för få, vi har många larm. Som mest har vi haft 62 besök på en natt, sade Anna Szakal, som arbetat på nattpatrullen i många år, till SVT.

Bemanningen baseras på antalet brukare och deras behov, enligt enhetschef Anna Norling. Sedan 2023 använder kommunen mobilappen LMO för att mäta tiden hos de äldre. Personalen anser dock att appen är missvisande och menar att situationen blivit ohållbar - något som fått en hel del att sluta.

Region Värmland återinför julgåvor efter två år

Publicerad 14 november 2025 – av Redaktionen
1 min läsning

Region Värmland återinför julgåvor till sina 8 000 anställda efter att ha avstått de senaste två åren. Den förbättrade ekonomin med ett väntat överskott på 402 miljoner kronor gör att traditionen nu kan återupptas.

Beslutet att stryka julgåvorna under 2023 och 2024 var en del av regionens åtgärdspaket för att få ekonomin i balans.

ANNONS:

Orsaken till att vi inte gett julgåva de senaste två åren har inte handlat om att vi inte vill visa uppskattning. Det har handlat om att vi haft en ekonomisk verklighet där vi varit tvungna att vända på alla stenar, sade regiondirektör Peter Bäckstrand till NWT.

Den största enskilda sparåtgärden var en minskning av antalet anställda. Nu visar de senaste ekonomiska rapporterna en kraftig vändning med ett överskott som är mer än dubbelt så stort som tidigare prognoser.

Kostnaden för att återinföra julgåvorna beräknas till mellan 4,5 och 5 miljoner kronor. Varje anställd kan få en gåva värd upp till 550 kronor inklusive moms, enligt Skatteverkets regler.

Varje verksamhet inom regionen får själv bestämma hur gåvan ska utformas – det kan vara gemensamma julbord eller fysiska presenter.